一、企業(yè)預(yù)算編制的作用

　?。ㄒ唬┐龠M企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實

　　通過開展預(yù)算編制工作，可以促進企業(yè)更好發(fā)展，而要想保證企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)順利落實，就要采用預(yù)算編制的方式對其加以科學(xué)安排。企業(yè)在進行預(yù)算編制工作時，可以結(jié)合企業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)，把戰(zhàn)略目標(biāo)分配到各個部門中，要求企業(yè)所有職工結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用強制方式，將其進行全面落實，這樣不僅可以有效提升企業(yè)的工作效率，同時給戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)提供了依據(jù)。

　　（二）提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益

　　當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)在于實現(xiàn)效益最優(yōu)化，而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益是當(dāng)前所有企業(yè)主要追尋的標(biāo)準(zhǔn)。為了獲取更好的效益，主要采用兩種方式來實現(xiàn)，第一種就是提升企業(yè)收入，第二種是減少成本投放。從經(jīng)濟效益獲取角度來說，可以采用預(yù)算編制的方式，對企業(yè)收益和成本投放加以預(yù)測和評估，因此保證企業(yè)資金應(yīng)用和管理的合理性，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

　　（三）實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高

　　合理的預(yù)算編制結(jié)果，將可以實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在當(dāng)前社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，市場競爭逐漸加劇，企業(yè)要想在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，就要提升自身管理水平。通過開展預(yù)算編制工作，可以及時找出企業(yè)管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并且提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，從而實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

　　二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制存在的常見問題

　?。ㄒ唬╊A(yù)算編制了解不全面

　　針對預(yù)算管理工作來說，其包含了諸多內(nèi)容，其中預(yù)算編制作為預(yù)算管理的起點，而預(yù)算編制質(zhì)量將會給預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果帶來直接影響。然而，從實際角度來說，大多數(shù)企業(yè)沒有給予預(yù)算編制高度充分注重，缺少對預(yù)算編制作用的了解，普遍認(rèn)為預(yù)算編制應(yīng)該交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。而在企業(yè)開展工作時，沒有對預(yù)算編制加以全面了解，無法將其引導(dǎo)作用全面發(fā)揮。以某企業(yè)為例，在落實預(yù)算管理工作的過程中，在實施各個預(yù)算數(shù)據(jù)編制以后，僅僅把相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進行匯報，將其下發(fā)到基礎(chǔ)部門，以此實現(xiàn)預(yù)算管理。該企業(yè)在實際工作時，僅僅給予預(yù)算管理高度注重，忽略了預(yù)算編制的重要性，使得企業(yè)預(yù)算管理水平偏低，影響預(yù)算管理自身作用的發(fā)揮。

　　（二）預(yù)算編制方式不合理

　　當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，僅僅是結(jié)合上一年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來制定下一年度預(yù)算規(guī)劃，針對不同種類的合同，實現(xiàn)收入預(yù)算編制。在進行編制的過程中，采用的預(yù)算編制較為單一，部分企業(yè)主要采用增量或者減量的方式實現(xiàn)預(yù)算編制，這種方式即便具備一定的簡便性，但是無法保障預(yù)算編制質(zhì)量，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果和真實情況存在偏差。以某企業(yè)為例，在開展預(yù)算編制工作時，往往注重原始數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并且預(yù)算編制采用的數(shù)據(jù)一般是以上一年度數(shù)據(jù)當(dāng)作基本，同時預(yù)算編制過于形式化，預(yù)算編制效果沒有得到充分發(fā)揮，存在滯后性，和企業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)相背離。另外，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，缺少深入探究，諸多狀況下，僅僅為了應(yīng)對上級部門的檢查，從而使得企業(yè)整體預(yù)算管理水平偏低。

　?。ㄈ╊A(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度不高

　　大多數(shù)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，把工作重心放置在預(yù)算編制方面，忽略了預(yù)算執(zhí)行，對預(yù)算執(zhí)行情況關(guān)注力度不高，沒有開展預(yù)算管控和探究工作。在預(yù)算編制落實之后，安排財務(wù)部門來開展預(yù)算執(zhí)行工作，其他部門參與力度不高，一旦預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)真實狀況相背離時，財務(wù)部門無法掌握精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，對其差異加以科學(xué)評判，不能對其進行修整，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行問題逐漸增大，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

　　三、企業(yè)預(yù)算編制問題的完善建議

　?。ㄒ唬┨嵘A(yù)算編制意識

　　現(xiàn)階段，部分企業(yè)職工沒有給予預(yù)算編制高度注重，缺少對預(yù)算編制的了解，進而導(dǎo)致預(yù)算編制問題頻頻出現(xiàn)。因為，為了保證預(yù)算編制質(zhì)量，提升預(yù)算編制意識是非常必要的。這就需要企業(yè)定期開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，讓其掌握專業(yè)的預(yù)算編制知識，給預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)。并且企業(yè)還要制定完善的考核體系，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實施考核，只有滿足考核標(biāo)準(zhǔn)的職工才能參與預(yù)算編制工作，以此提升預(yù)算編制結(jié)果的真實性和合理性。此外，企業(yè)還要加強內(nèi)部宣傳力度，讓企業(yè)所有職工都能對預(yù)算編制的含義和作用有所認(rèn)識，提升預(yù)算編制意識，給予預(yù)算編制充分注重，并且鼓舞企業(yè)職工參與到預(yù)算編制工作中，從而實現(xiàn)預(yù)算編制水平的提升。

　　（二）優(yōu)化預(yù)算編制方式

　　首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身真實運營狀況和發(fā)展需求，采用合理的預(yù)算編制方式。例如，針對人均發(fā)生額改變幅度不高的成本，可以結(jié)合上一年度發(fā)生額，采用增量或者減量的編制方式，這樣可以提升預(yù)算編制效率，保證預(yù)算編制質(zhì)量；針對預(yù)算業(yè)務(wù)量較為平穩(wěn)的成本，可以采用固定預(yù)算方式；對于初步建立的機構(gòu)或者新添加的產(chǎn)品，可以采用零基預(yù)算方式。所以，由于應(yīng)用的預(yù)算編制方式存在差異，這就需要結(jié)合企業(yè)真實狀況，加以綜合考量。其次，在開展預(yù)算編制工作時，需要適當(dāng)添加預(yù)算彈性，預(yù)算彈性和剛性作為預(yù)算編制工作中不可或缺的一部分，要做到兩者之間的均衡，以此迎合企業(yè)運營發(fā)展需求。

　?。ㄈ┘訌婎A(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

　　通過加強預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，對預(yù)算執(zhí)行狀況加以實時跟蹤，結(jié)合預(yù)算管理問題，對預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進行修整，減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。企業(yè)還要構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行追蹤監(jiān)管體系，做好預(yù)算追蹤工作。企業(yè)應(yīng)該對自身運營情況有全面的認(rèn)識，修整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而促進企業(yè)運營目標(biāo)的順利落實。除此之外，企業(yè)還要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的預(yù)算管理部門，配置專業(yè)的工作人員，落實預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等工作，合理分配預(yù)算職責(zé)，讓每個職工都能對自身職責(zé)和義務(wù)有所了解，保證預(yù)算管理工作順利的落實，提升企業(yè)整體管理水平。