（文章摘自建設監理論壇）

從2000年進入監理行業，從業已17載了，我從一個對監理工作一無所知的技術人員，到今天對監理工作有了很多的感受和心得，這中間有太多的苦與樂，只能說冷暖自知。

2000年由于原來所在的施工單位效益太差，工資無法支付，迫于無奈，我先擇了離開原單位，來到監理公司，中間有太多的不舍，這種心情現在的年輕人是無法理解的。現在想想當時的我，在施工單位還是個口碑不錯的施工技術人員，領導重視、同事尊重，自我感覺還是挺好的，可就是沒法養活自己，半年不發工資，花每一分錢都要算了又算，就這樣，在發工資遙遙無期的情況下，也只有選擇離開。
來到第一家監理公司，這是一個新成立的監理公司，老板是原來從一家國營監理公司出來自己干的人，帶著原來管理體制的痕跡，所以管理上還是比較正規，進人的門檻也高，最關鍵的是當我拿到一千多元錢的工資時，心里是喜滋滋的，相比原來每月幾百元公司還不能按時發，這簡直是天堂了。而且不用早出晚歸，以我的技術能力管理現場的施工單位也算得心應手，美中不足的就是由于我的技術能力不錯，讓監理部的一個老同志心里不舒服，處處給我使袢，不過這種事好像哪里都會有啊 ，也只能算是一個小插曲。

就這樣開始了我的監理生涯，雖然中間有些小波折，不過總的來說還算順利。雖然工資不算太高，可由于我工作認真，雖然常有小人搗亂，也奈何不了我，業主尊重我，領導尊重我，施工單位也尊重我，自我感覺還是挺好的。
就這樣一晃我做監理也有幾年了，在這期間我考了注冊監理工程師，注冊建造師、注冊造價工程師等一些和建筑相關的執業證書，也擔任了總監職務，這時候監理公司也越來越多，市場競爭也越來越激烈。由于市場不規范，一個總監會監理很多項目，項目監理人員也會良莠不齊，而不正規的施工單位也越來越多，許多從沒聽說過的施工單位業可以在現場干活，一個項目部可以管很多個單體工程，管理人員就2-3個，正兒八經的項目經理基本見不到。

同時上級主管部門對監理的管理也變得越來越多，安全出個事，又把安全套到監理頭上。 總之一句話，工地上出了任何事情，上級主管部門和業主都會說“監理呢，怎么沒發現”，如果工程干得好，大家都會說這家施工單位不錯，這時候誰也不會想著監理也做出了貢獻。

作為總監，我近十年是在一家監理公司干的，雖然監理規范上規定一個總監只能監理3個工程，可好像也沒有誰去認真查一個總監到底監理幾個活，公司為了自己的考慮，這么多年上百億的活，總監就我和另外一個人兩個總監，被人戲稱為天下第一監，當然那個總監的量要大一點，我的膽小，現場質量要求比較嚴，對工期或多或少會有影響，施工單位覺得和我打交道難度大，利用了他們的神通，有些活就不讓我管了，膽小的我樂得不管，以我的性格，雖然有些問題管不了，可明明知道有問題，主體驗收要讓我簽字，我也不樂意啊，這樣倒是皆大歡喜。可我每年還是需要管很多活，有些活都不知道在哪,別人把東西拿來就得簽字，到底還是心虛，現場都有監理，可監理人員的水平就不敢恭維了，有些人圖紙都不能看的的太明白就干了，也敢簽字，可法律規定最終出了問題總監負責制，總監要承擔后果啊，我那個心里別提多擔心了。有人要說了，既然這樣，你可以不干啊，可不干又干什么，大氣候這樣，有哪個行業可以不擔風險呢，我有建造師證，可要掛項目經理不是風險更大嗎？整個市場不規范，哪有安全的地方呢？思前想后，那只有自己培訓我的人。他們看不懂圖怎么辦，自己教，圖集不清楚怎么辦，自己教，規范不知道怎么辦，自己教，監理程序不清楚怎么辦,自己教，為了能夠讓他們盡快上手，我組織人員編制了每道工序的監理工作流程，制定了有關現場檢查表，專門組織大家學習，并派專人對現場工作進行檢查，每月對每個項目部的監理工作進行考核，施工規范的學習進行考核，識圖能力進行考核，經過兩年的努力，現場人員的技術能力慢慢上來了，現場監理工作做的細了，現場存在的問題也慢慢少了，雖然大家覺得我的要求多，現場工作量大了有些怨言，但總體來說還是可以接受我的這套管理，就在這個時候建設部關于兩年治理的文件下發了，我把文件認真研究后，還挺開心，覺得自己的要求和文件有關要求切合得那么好，感覺有點超前，真的有點沾沾自喜呢，想著我們認認真真做事，辛苦沒有白費，也許我們的春天就此來了呢。

這個時候的我已經是分公司經理了，手下也有了一個總監，為了應對兩年治理，我和公司溝通，再招兩個總監，同時組織公司人員學習考證,滿足有關規定對總監資格的要求。滿以為監理可以從此正規的我每天組織大家學習、檢查，以為自己干得很好的時候，卻發現工程好像越來越少了，競爭也越來越激烈，有新工程要開工，業主邀請我們去參加投標，我告訴業主我的要求高，所以價格上我沒有優勢，業主說沒事，他們也不會最低價中標，可到了開標時我才發現很多單位的價格低的離譜，根本不是能正常工作的價格，比較起來我們的價格就顯得高了，當然我們也沒法中標了。這是我才發現原來我的嚴格要求在投標的時候不是優勢，而是劣勢，因為要求高就會成本高，成本高就會報價高，價格是你是否能承擔監理項目的重要條件，所以我出局了。

還有一個小插曲沒說，由于市場不景氣，公司為了降低成本，要求我壓縮分公司管理人員，為了配合現場檢查組織的檢查小組也只有解散了，沒有檢查，我們的質量管理體系就缺少了重要的一環，我花幾年時間建立的管理體系就沒法正常運行了。

我很迷茫，現在不是都強調要有工匠精神嗎，我覺得我一直在努力的想把監理工作做好，為了要做好這個工作，我認真的研究每一個細節，每年年底都會對當年工作做個總結，哪好了，哪差了，開春好做個改進，每年春節剛過我就組織大家制定當年的培訓考核計劃，組織個項目部學習規范、圖集，就是想通過我的努力贏得大家對我工作的認可，對監理工作質量的認可，可最終市場認可的就是價格，人家會說我覺得你干得挺好，可你們的價格太高，能不能低點、再低點，最終能接到監理活，關鍵就是你的價格要足夠低。我常常問自己，我的努力有意義嗎，這樣的監理行業有出路嗎，誰能告訴我，監理行業的出路在哪里？？？

網友留言：

寫得很實在！其實，優質優價，體現了市場經濟的基本原則，問題在于如何體現監理的＂價值＂并被社會認同，首先是要落實業主責任，讓他們意識到只有依靠監理，并充分發揮監理的積極性，才能最大限度地降低業主的風險，只有這樣業主才會重視監理的存在，特列是政府投資項目要帶好頭！他們應該懂得：便宜無好貨，到頭來，吃虧的還是自己，這方面，主管部門要加強正確引導，不要一味的只給監理施壓，訓斥監理以免造成負面社會影響。二是提高自身素質，創新管理模式，提升服務層次，從而提高自身的社會價值，這需要時間，更需要艱辛和努力！